制定制度时，企业一定要考虑激励因素。企业管理的最高境界是实现员工自我管理，从以往的用制度去要求他遵守转变为他自愿去遵守，实现自我管理需要激励的辅助，否则也很难成为现实。

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企业经营就是经营人心，企业管理就是管理人性。为什么你的企业内部潜流涌动，你总觉得员工对你有意见，不服气，甚至是很愤怒？

最简单的原因就是他们觉得自己出不了头，光荣都是老板的，舞台上的他们都是无名小卒，只配给老板做衬托，去为老板鼓掌喝彩。

对此，老板的应对也是简单粗暴，加大管理力度去压服员工，在他们看来，管理就是监督和考核。但就是那些被迫屈服的员工也是真的认可服从你吗？不见得吧。

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性格决定命运，

老板的性格直接导致了企业的前途和命运。

众所周知，我们的中小企业数量众多，但寿命大都不太长，除了不可抗力的客观因素之外，内部问题才是它们无以为继的主要关键。

今天主要说一点，就是老板性格当中的“小我”的问题。无论是唱独角戏，还是压服员工的心理和行为，背后驱动的逻辑都是一个“小我”。

“小我”的核心就是证明自己最有用，只有自己能赢。这其实是心智不成熟的表现。

小孩子的性格特点就是自私、独占、推卸责任，比如玩具只能是自己玩，不小心摔倒了就会哭，他不会觉得自己有错。

独角戏性格的老板在本质上说，不就是把公司完全当做自己玩具的大孩子嘛。

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一个公司是什么格局，看老板的性格就知道了。

只顾自己赢的老板走不远。这是一种低级思维，走着走着就把公司的出路堵死了。老板这种完全以自我为中心的心态，必然是成功都是自己的功劳，失败了都是员工的错误。

所以说年轻人要是跟错了老板，是非常浪费时间的。没有成长机会不说，失败的几率还非常高，钱也赚不到，自己的水平也被环境压制、降低了。

老子《道德经》里有这样一段话：“三十辐，共一毂，当其无，有车之用；埏埴以为器，当其无，有器之用；凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”

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